John Davis é a maior autoridade mundial em gestão de empresas familiares.

Durante o primeiro dia do Special Management Program da HSM, Managing the Family Business, o professor da Harvard Business School mostrou por que é requisitado para proferir palestras e prestar consultoria no mundo todo.

Considerado um dos principais conselheiros sobre riqueza nos Estados Unidos, Davis revela por que se dedica há 30 anos às empresas familiares: “Elas me fascinam. Há sempre novas questões que surgem e enriquecem meu trabalho como pesquisador e professor, bem como minha tarefa de ajudar as famílias a administrar seus negócios.”

Para Davis, praticamente não há diferença entre empresas familiares de diversos países. “Dois terços das empresas do mundo são familiares ou multi-familiares, isto é, formadas por mais de uma família”, informou. As empresas multi-familiares, em sua essência, são como as familiares. Empresa, propriedade e família são as três esferas que compõe o sistema da empresa familiar.

Presentes na intersecção dessas três esferas estão os familiares que são proprietários e estão sob um estatuto empregatício, isto é, são também funcionários. “Essa intersecção é o foco de toda a preocupação”, ressaltou o consultor. Ele explica que, na intersecção, é comum a mistura de papéis, como os do pai, que é também chefe e acionista majoritário, ou da filha, que é vice-presidente e sócia minoritária. O que resulta, com freqüência, dessas situações é o conflito. “Os filhos dos donos podem estar confusos sobre qual a sua função na empresa. A diversidade de opiniões e pontos de vista, contudo, pode ser bastante útil”.

O professor contou que há famílias que criam regras para as relações familiares ficarem à parte das relações de trabalho. “Mudam até a nomenclatura. Deixam, por exemplo, de chamar o pai de pai e passam a usar o primeiro nome. Há casais que também criam regras, para evitar que o único assunto entre marido e mulher seja o trabalho”, exemplificou.

“Precisamos ter um tipo especifico de família que dê apoio ao negócio”, alertou Davis. É nesse ponto ele enfatiza a necessidade primordial das organizações familiares: “O sucesso da empresa familiar requer, acima de tudo, disciplina familiar.” Trata-se de um desafio e tanto, mas o experiente professor o esmiuça: “Disciplina familiar se consegue com respeito e paciência. É preciso dar tempo ao tempo”. Ele defende que essa disciplina inclui o uso de incentivos (em vez de punições), de dose suficiente de formalismo, de regras e princípios conhecidos e compartilhados, de exercícios que promovam as discussões e, ainda, de pessoas objetivas de fora da empresa.

Fonte: Portal HSM On-line

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por Fabiana Matte: 2008-08-21 06:47:16 Penso que as empresas familiares quando não adotam certas disciplinas, como não misturar problemas familiares com problemas da organização, tem mais chances de evitar conflitos e gerar soluções que agraguem mais valor para a empresa. Na realidade é essa a essência dos negócios familiares darem certo. 0   0

por Luccas Pacelli Silveira Gomes: O risco da não continuidade de empresas devido a a 2009-02-24 08:05:51 Esse é o meu tema para a minha monografia, e a pergunta é: Por que algumas micro-empresas tem tanta dificuldade para utilizar o marketing como ferramenta para o crescimento? E em que elas pecam tanto? Quais os caminhos a seguir? 2   0

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