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Agência atribui resultado ao intenso aumento de trabalhos digitais e firmação de contratos com grandes empresas como Trend Micro, Grupo Accor, Luvas Yeling, entre outras
O ano de 2008 para a Full Haus, agência de marketing com foco em criação, campanhas e websites, foi marcado pela consolidação e aumento de importantes contratos já existentes, além do fechamento de novos trabalhos. Em relação a 2007, a agência apresentou o crescimento expressivo de 55% em sua receita.
Um dos principais fatores que contribuíram para tal resultado foi a especialização e autoridade da Full Haus em relação à produção web. Vista pelas empresas como alternativa perante a crise, já que se mostra com menos valor de custo, e uma forma rápida de disseminar a marca, a agência teve uma busca intensa por trabalhos online, que passou de 27% do faturamento em 2007 para uma representatividade de 54% em 2008.
Este forte crescimento da demanda por criação digital levou a agência a investir na área com a contratação de profissionais especificamente dedicados para a realização de trabalhos que até então eram terceirizados.
Para este ano, a projeção é chegar a 60% de crescimento em projetos web, intensificando a comunicação de seus clientes, com um forte trabalho de prospecção. Para isto, a agência planeja contratar mais profissionais e continuar monitorando novas tendências, bem como realizar investimento em treinamento e pesquisa.
“Além do aumento de nossa equipe, com maior especialização em criação digital, pretendemos realizar ações com intensa pró-atividade junto aos nossos clientes, com o intuito de agregar cada vez mais valor ao nosso serviço e, mais importante, à marca do cliente”, explica Eduardo Pianta, Diretor de Atendimento da Full Haus.
Atualmente, a agência tem como clientes ativos empresas como Grupo Accor, Trend Micro, Luvas Yeling, Centro Técnico Profissionalizante Seqüencial, entre outros. Além disto, realiza projetos pontuais para Chocolates Garoto, Fênix Editora, Franceschini, SESC-SP, entre outros grupos.
Segundo Pianta, o aumento do trabalho e da carteira de clientes fez com que a agência buscasse alternativas para controlar suas ações. “Desenvolvemos internamente sistemas para acompanhamento de jobs e controle de fluxo de caixa, o que nos permitiu uma visão mais ampla do negócio e dos rumos a serem tomados”, completa o executivo.
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